用智慧運籌帷幄，用創(chuàng)新引領發(fā)展，用膽識攻堅克難，用辛勤書寫詩篇，他是總局優(yōu)秀黨務工作者——一局集團光華公司黨支部書記、董事長、總經理郭書剛。多年來，郭書剛恪盡職守，嚴于律己，以身作則，率先垂范，高標準要求自己，全力奉獻，日復一日地在崗位上默默付出，與公司全體職工風雨同舟，創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異成績，用實際行動詮釋了新時代黨員干部本色。 

關鍵時刻站得出來、頂得上去

2017年，受兼并重組及市場環(huán)境低迷影響，光華公司職工人心渙散，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，郭書剛臨危受命，擔任光華公司總經理。當年，光華公司年經營收入僅有4300萬元，面對小而弱的現狀與做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的歷史使命，郭書剛不斷思考如何做強主業(yè)、轉型創(chuàng)新。面對公司基礎薄弱、市場形勢嚴峻、職工人心渙散的困境，他帶領全體干部職工積極應對，多方分析和研究市場：為什么同樣的項目，其他單位的成本會比我們低；作為央企，我們在市場上的競爭優(yōu)勢在哪里；如何打破地域限制讓單位“走出去”；如何才能實現高質量發(fā)展，等等。憑借過硬的專業(yè)知識和超前的發(fā)展理念，郭書剛不斷創(chuàng)新開拓市場思路，努力探索尋求解決問題的途徑、方法。

經過研究和實踐，郭書剛和同事們逐漸探索出契合公司高效發(fā)展的思路，多措并舉，“內外兼修”，大幅提升了公司的核心競爭力。要想取得突破，“三項制度”改革是關鍵。他與班子成員一起制定了多項改革制度，并結合實際不斷修訂完善；率先推行“全員競聘上崗”，實行薪酬與崗位和績效掛鉤的分配辦法，科學設崗，按崗定人，以崗定薪，崗變薪變，為不適應崗位者進行轉崗培訓。他鼓勵職工參加各類注冊師考試，牽頭制定了注冊證件補貼制度，逐步形成了以專業(yè)能力和勞動付出為導向的激勵機制。他帶領班子成員分析研判建筑市場形勢，在保留與房地產公司合作的基礎上注重與央企和總包單位合作，以“多入圍、跨區(qū)域、穩(wěn)投標、中好標”為工作原則，堅持“大客戶”理念，以提高經濟效益為中心，加大市場開發(fā)力度。為進一步拓寬施工領域，推動轉型升級，在他的帶領下，公司積極參與地鐵凍結注漿施工項目，先后承攬了廣州市軌道交通7號線冷凍法聯絡通道等項目。他還積極探索市場化經營機制，不斷健全光華公司現代企業(yè)公司治理體系，在一局集團三級企業(yè)中率先完成董事會建設，使光華公司法人治理結構更加規(guī)范。

幾年來，光華公司營業(yè)收入、職工工資連續(xù)實現穩(wěn)步增長，經營收入年平均增長65%，利潤年平均增長76%，人均收入較2017年增長兩倍……一年一個臺階，一步一個腳印，不斷創(chuàng)造光華公司歷史。曾經在光華公司工作過的老同志感慨道：“光華公司發(fā)展這么好，真是我們以前想都不敢想的。”

使命在心，責任在肩

郭書剛常說，作為光華公司的負責人，就要“守土有責、守土負責、守土盡責”，就要把企業(yè)發(fā)展好，把職工隊伍帶好。為加快光華公司創(chuàng)新發(fā)展步伐，他將重心放在加強資質平臺建設、積極開拓市場、嚴格風險把控、注重人才隊伍培養(yǎng)等方面，公司發(fā)展勢頭更進一步。

郭書剛帶領班子成員科學研判國家經濟政策、行業(yè)發(fā)展環(huán)境，牽頭制定并不斷完善公司“13511”發(fā)展思路，明確光華公司發(fā)展必須堅持以支部政治建設為統領。以“三點”為抓手：把完成各項目標任務作為工作的落腳點、把提升“三效”作為工作的切入點、把“市場和現場”作為工作的關鍵點。發(fā)展圍繞“1”條主線，強化“5項”保障，明確公司未來產業(yè)布局：聚焦地下工程主業(yè)，服從服務國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅持“有所為、有所不為”，實現工程地質勘察及設計、水利工程、市政工程、環(huán)保工程、礦山及地災治理、凍結注漿、建筑工程等為輔的多元化發(fā)展格局。

為提升市場競爭力，郭書剛帶領光華公司全體干部職工成功申請施工總承包三級、鋼結構專業(yè)承包三級資質，新增營業(yè)執(zhí)照經營范圍30余項，包括土地整治、機電安裝工程、市政工程、水利水電工程、生態(tài)環(huán)境治理、河湖整治工程、高標準農田建設、土壤調查及修復等。

“市場資源不一定為我所有，但可以為我所用”是郭書剛經常掛在嘴邊的一句話。他總是帶頭跑業(yè)務、談客戶，并不斷強化領導干部、項目人員“二次經營”“三次經營”理念。在他的帶領下，光華公司先后開辟河北廊坊、唐山，山東青島及廣州、福建、湖北、山西、廣西等地市場。

郭書剛常說，光華公司今天的成績來之不易，必須時時處處強化風險意識、底線思維，筑牢“防火墻”。在他的主導下，公司不斷加強財務管理和“兩金”壓控，積極開展低效無效資產清理工作，降低不良資產率，減少存貨損失風險。先后研究制定了《施工項目財務管理規(guī)定》等20余項管理制度并嚴格落實，為推動公司發(fā)展再上新臺階奠定了基礎。

郭書剛還專注于高素質專業(yè)團隊的打造。公司現有注冊巖土工程師2名、注冊造價師1名、注冊環(huán)評師1名、一級建造師14名、二級建造師9名，且絕大部分職工持有不止一項職業(yè)資格證書，人人都是“多面手”，個個都是“排頭兵”，形成了一支知識型、專業(yè)型、人員類別齊全的職業(yè)團隊。

安全第一 攜手共筑

安全生產是一項只有起點、沒有終點的工作。郭書剛始終堅持把安全生產放在第一位，“安全責任大于天”是光華公司的安全宗旨，也是每名職工的行為準則。

郭書剛無數次強調，安全工作要不斷強化意識，安全責任重在落實，只有加強安全管理、執(zhí)行到位，才能防患于未然。他的這些安全管理理念也實實在在地落在了工作的細節(jié)之中：通過對項目的定期檢查、臨時抽檢，及時排除質量安全隱患；項目部設置專職安全員，明確安全員職責，定期對項目安全工作進行考核，不定期對公司職工進行安全意識宣導；強化管理人員責任意識，把好簽字蓋章關，防范不安全因素……他始終保持高度的責任心，確保安全生產工作的正常進行，多年來公司安全生產零事故。

黨建引領 推進中心工作互促并進

作為黨支部書記，郭書剛高度重視黨建工作，堅持以黨建工作為引領，秉持“圍繞黨建抓生產，抓好生產促黨建”的理念，把支部政治建設放在首位，注重創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷健全完善支部學習制度，認真組織支部集中學習、黨員自學、研討和領導干部講專題黨課，為黨員、積極分子發(fā)放各類學習輔導書籍。通過學習，進一步加強了支部黨員干部個人修養(yǎng)，提高了黨性認識，增強了黨員理論認知，學習了優(yōu)秀經驗和做法，拓寬了眼界，及時有效解決影響公司發(fā)展的不和諧因素，把黨員干部職工的思想統一到光華公司發(fā)展上來，實現目標同向，步調一致。

作為一名黨員干部，郭書剛嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，帶頭執(zhí)行黨的各項紀律要求，堅守廉政底線。他始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，始終保持人民公仆的本色，始終把職工群眾對美好生活的向往作為光華公司改革發(fā)展的奮斗目標，牽頭制定并完成了10余項惠民生、暖民心的好事、實事。

“初心深植黨性方顯擔當，工作融入使命便是事業(yè)?！惫鶗鴦偠嗄陙砭ぞI(yè)業(yè)、勇于擔當，堅守崗位職責，集體利益為先，憑借強烈的事業(yè)心，高度的責任感，勤勉務實、嚴謹細致的工作態(tài)度和優(yōu)異的成績，先后榮獲總局“安全生產先進個人”“優(yōu)秀黨務工作者”，以及河北省建設廳科技進步二等獎、邯鄲市人民政府安全生產及應急管理專家組成員、邯鄲市建筑工程專業(yè)科技論文優(yōu)秀獎、一局集團“優(yōu)秀黨務工作者”、邯鄲市建設黨委“優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽，在省部級以上期刊發(fā)表專業(yè)論文10余篇，獲得實用新型專利證書4項。如今，在總局和一局集團的領導下，他正與光華公司全體職工一起，將取得的成績作為新的起點，滿懷希望，再次踏上新的征程！